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積極應(yīng)對(duì) 做大做強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間：
2011-11-17
積極應(yīng)對(duì) 做大做強(qiáng)
——訪金色陽(yáng)光公司董事長(zhǎng)曹紅彬
在“十二五”開(kāi)局之年即將圓滿收官，集團(tuán)金色陽(yáng)光新能源建設(shè)工程有限公司正調(diào)整戰(zhàn)略思路，精心謀劃新的一年宏偉藍(lán)圖的重要時(shí)刻，《啟安報(bào)》記者對(duì)該公司董事長(zhǎng)曹紅彬進(jìn)行了采訪。
記 者：在太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)，您在業(yè)內(nèi)堪稱領(lǐng)軍人物。在群雄奮起的大潮中，你是如何搏擊風(fēng)浪、勇立潮頭的?
曹紅彬：從二十世紀(jì)初期開(kāi)始，隨著世界“綠色革命”的不斷興起，太陽(yáng)能光伏建設(shè)工程便應(yīng)運(yùn)而生，很快在全國(guó)范圍風(fēng)聲水起，爭(zhēng)相投入。我以先人一拍、快人一步之勢(shì)，抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)光伏項(xiàng)目屢獲成功。2001年，我們承接了無(wú)錫尚德太陽(yáng)能新能源有限公司國(guó)內(nèi)第一條太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線。該工程雖然體量不大，但通過(guò)這一全新領(lǐng)域的施工實(shí)踐，使我們很快掌握了施工中的主要工藝流程以及組織、管理等要領(lǐng)，為后面拓展光伏市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年以來(lái)，先后在上海浦東、安徽合肥、青海西寧、河南洛陽(yáng)以及江蘇無(wú)錫、揚(yáng)州、啟東等地獨(dú)立完成了一批光伏建設(shè)工程。2010年以來(lái)，我們除借力信息產(chǎn)業(yè)電子第11設(shè)計(jì)院科技股份有限公司外，緊緊依靠啟安集團(tuán)的大力支持和幫助，在鎮(zhèn)江榮德、南通韓華、內(nèi)蒙等地承接了光伏建設(shè)工程。迄今為止，僅在光伏領(lǐng)域承接的工程業(yè)務(wù)近50億元，其中無(wú)錫P4、南通韓華建設(shè)工程，單體均超8億元，施工范圍涉及提純、拉晶、切片、制絨、層壓、配套連接、安裝等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)光伏領(lǐng)域已產(chǎn)生重大影響。
記 者：光伏建設(shè)項(xiàng)目，普遍工期緊，任務(wù)重，難度大，業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為這是一只燙手的山芋，搞不好會(huì)得不償失。您認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最大的困難在哪里，您是怎樣化解的?
曹紅彬：光伏項(xiàng)目，進(jìn)口設(shè)備多，市場(chǎng)因素強(qiáng)，業(yè)主投資大，預(yù)期匯報(bào)高。如鎮(zhèn)江榮德5#、8#廠房改造工程，總投資就高達(dá)80多億元。為盡快將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，回籠資金，業(yè)主往往都超常規(guī)確定進(jìn)度計(jì)劃。所以，每個(gè)項(xiàng)目都是一場(chǎng)硬仗、惡仗，但我都把它作為搏擊人生的極好機(jī)會(huì)。依靠團(tuán)隊(duì)的整體力量，依靠強(qiáng)有力的組織指揮，依靠特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍作風(fēng)，最終都交出了令業(yè)主滿意的答卷，創(chuàng)造了常人難于置信的神話般的奇跡：180天完成了5億產(chǎn)值的合肥海潤(rùn)建設(shè)工程，90天完成了2.5億元的上海尚德建設(shè)工程。尤其是產(chǎn)值規(guī)模3億多元的鎮(zhèn)江榮德改造工程，合同工期僅100天，而且又是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊改動(dòng)的“三邊工程”，各種困難也均超出想象。如果說(shuō)有什么成功的做法，我認(rèn)為主要有三條：一是為爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，采取“先上車后買票”、“先打仗后算賬”的辦法，不計(jì)得失，不等不靠，憑經(jīng)驗(yàn)先行拆除、承臺(tái)制作、材料采集、預(yù)埋、預(yù)制等準(zhǔn)備工作;二是堅(jiān)持創(chuàng)新管理，不按部就班，而是超常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，縝密制訂出日、周、月施工計(jì)劃，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)的落實(shí);三是針對(duì)這一項(xiàng)目特點(diǎn)，以“人等活”，而不是“活等人”為原則。對(duì)2000多人的專業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一實(shí)施半軍事化管理，任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，人員立即到崗到位，并立下軍令狀。四是全方位協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目部特設(shè)黨工部辦公室，充分發(fā)揮黨建工作的服務(wù)和保障作用，從而確保按期按質(zhì)完成任務(wù)，創(chuàng)造了工程建設(shè)史上絕無(wú)僅有的奇跡。
記 者：既要搶工期，又要保證施工安全和工程質(zhì)量，這一矛盾你們是如何解決的?
曹紅彬：數(shù)千人甚至幾千人的隊(duì)伍，加上超常規(guī)的進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)猶如打仗一般。從管理角度看，最大的壓力是安全。但我們所運(yùn)作的項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了零事故。關(guān)鍵在于嚴(yán)格的管理和責(zé)任心。施工現(xiàn)場(chǎng)各種警示標(biāo)語(yǔ)抬頭可見(jiàn)，各專業(yè)專職安全員配足，并不間斷的流動(dòng)巡查。誰(shuí)違規(guī)就罰誰(shuí)，該重罰的決不從輕。鎮(zhèn)江榮德項(xiàng)目個(gè)別班組因嚴(yán)重違章操作，當(dāng)事人被罰500元，帶隊(duì)班長(zhǎng)被罰1000元。有的專業(yè)小組拒不整改，被整體開(kāi)除?？傊?，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，絕不可溫文爾雅。抓質(zhì)量也是一樣，絕不允許因工期緊而偷工減料，放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我一直這樣認(rèn)為：細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。首先，要對(duì)隊(duì)伍加強(qiáng)教育，灌輸正確的質(zhì)量理念;其次，堅(jiān)持質(zhì)量交底，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，切實(shí)將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是既抓整體質(zhì)量，又抓細(xì)部質(zhì)量，力求配件預(yù)制化，加工自動(dòng)化，安裝一體化。近五年，我們共有11項(xiàng)工程獲市級(jí)以上“安全文明工地”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，鎮(zhèn)江榮德項(xiàng)目還被揚(yáng)州市質(zhì)監(jiān)部門列為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)觀摩工地”。
記 者：通過(guò)光伏項(xiàng)目的錘煉，一定使隊(duì)伍經(jīng)受了鍛煉，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的意志力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也造就了人才，這方面曹董事長(zhǎng)的感受一定很多吧?
曹紅彬：是的。為光伏工程建設(shè)，盡管我付出了很多，但學(xué)到了不少，從而豐富了我的個(gè)人經(jīng)歷。項(xiàng)目按期按質(zhì)交付以后，聽(tīng)到的往往是一片贊揚(yáng)聲，但我從來(lái)沒(méi)有陶醉過(guò)，相反一直保持清醒的頭腦，反思存在的不足，并主動(dòng)做好彌補(bǔ)工作和服務(wù)工作。一個(gè)大項(xiàng)目，就是一個(gè)沒(méi)有炮火硝煙的大戰(zhàn)役，項(xiàng)目指揮員會(huì)面臨難于想象的壓力和困難。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)了施工班組、預(yù)決算人員、深化設(shè)計(jì)人員、CAD制圖人員等技術(shù)團(tuán)隊(duì)，造就了一批能夠運(yùn)籌帷幄、指揮若定、科學(xué)管理、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等管理團(tuán)隊(duì)，這也是金色陽(yáng)光公司一筆重要財(cái)富!
記 者：凡是接觸過(guò)金色陽(yáng)光公司項(xiàng)目的人，都感到項(xiàng)目大，氣勢(shì)大，影響大，文化味濃。您是怎樣借助文化力來(lái)展示企業(yè)形象的?
曹紅彬：?jiǎn)布瘓F(tuán)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，從而對(duì)各子公司影響很大。施工現(xiàn)場(chǎng)，是啟安的窗口，必須按集團(tuán)公司的要求，精心策劃布置，彰顯大企業(yè)、規(guī)范化企業(yè)的風(fēng)范。同時(shí)，我們特別注重開(kāi)竣工儀式、上梁儀式、結(jié)構(gòu)封頂?shù)葍x式的組織安排。通過(guò)這些儀式，構(gòu)筑互動(dòng)平臺(tái)，與政府部門、業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、外協(xié)等單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。南通韓華結(jié)構(gòu)封頂儀式，屬于成功之作，通過(guò)這一活動(dòng)，彰顯了啟安文化的魅力，展示了啟安形象，也擴(kuò)大了我們金色陽(yáng)光公司的影響。
記 者：光伏市場(chǎng)最近處于低迷狀態(tài)，您對(duì)光伏市場(chǎng)的前景如何看待，今后的戰(zhàn)略思路是否作相應(yīng)調(diào)整?
曹紅彬：現(xiàn)在，中國(guó)是世界光伏生產(chǎn)大國(guó)，但是市場(chǎng)主要在國(guó)外，尤其意大利、德國(guó)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)在還很小。不過(guò)隨著國(guó)家政策，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐漸打開(kāi)，但需要時(shí)間。今年整個(gè)光伏行業(yè)受歐洲國(guó)家政府補(bǔ)貼的下調(diào)，市場(chǎng)不是很好，而且國(guó)內(nèi)大小企業(yè)比較多，市場(chǎng)有點(diǎn)混亂，今年行情不容樂(lè)觀。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)行業(yè)應(yīng)該還是可以的，只是需要等待。
如果從戰(zhàn)略層面考慮，今后，我們要在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、科技進(jìn)步等方面不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是合理調(diào)整主打市場(chǎng)，繼續(xù)做實(shí)光伏行業(yè)，同時(shí)向生物、化工行業(yè)延伸;二是加快人才引進(jìn)培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道吸納多層次人才，為產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展注入活力;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，注意不斷學(xué)習(xí)、借鑒和規(guī)范，引入新概念，創(chuàng)建富有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化?？傊?，“沒(méi)有最好，只有更好”。我相信，有集團(tuán)公司一如既往的支持和幫助，有公司上下的奮力拼搏，金色陽(yáng)光公司一定會(huì)取得新的輝煌，譜寫新的篇章。
記 者：再次謝謝曹總接受采訪。(施建維)
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