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科技創(chuàng)新
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淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理
發(fā)布時間：
2015-10-22
淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理
1、施工進(jìn)度管理
1.1 合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
1.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。
1.3 除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
1.4 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.5 影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、施工過程的質(zhì)量控制
堅持樣板引路制，就是對新技術(shù)和不易把握的施工內(nèi)容進(jìn)行先做樣板的方法，驗收合格方可進(jìn)行推廣應(yīng)用，如抹灰樣板間，面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗，當(dāng)然對質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗，與能力要求相符合。對施工工程的檢查、檢測要細(xì)化到各道工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工工程參數(shù)的檢測和必要的統(tǒng)計分析活動等。對直螺紋連接技術(shù)，要控制到每道絲扣的質(zhì)量要求，外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。
對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護(hù)措施時，要求按照工程進(jìn)度進(jìn)行，在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護(hù)措施。
3、施工預(yù)結(jié)算管理
搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點:3.1 熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。
3.2 熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。
3.3 及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。
3.4 單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。
3.5 整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
4、工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
4.1 項目管理層存在的問題(1)認(rèn)識不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進(jìn)度，控制成本，從而忽略了安全管理;(2)安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行;安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無針對性，安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)考核，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗;(3) 安全技術(shù)交底流于形式，未真正進(jìn)行三級交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時，致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點和危險源;(4)檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴(yán)，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底;
4.2 安全教育不落實對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
5、有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理
為有效避免和減少建筑安全生產(chǎn)事故，針對建筑施工企業(yè)和其他相關(guān)單位和部門如何做好建筑安全生產(chǎn)工作分別提出解決的對策與方案。
5.1 加強(qiáng)項目管理層對項目安全管理重要性的認(rèn)識(1)強(qiáng)化項目管理層的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，徹底扭轉(zhuǎn)重進(jìn)度、重效益、輕安全的思想。(2)要廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，通過項目安全例會、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產(chǎn)意識，使項目安全管理處于可控狀態(tài)。(3)切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與管理人員激勵約束考核掛鉤。(4)加大對安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念。
5.2 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)(1)加強(qiáng)項目管理人員、技術(shù)人員安全培訓(xùn)，促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。(2)加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識教育和培訓(xùn)是項目部一項首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場危險因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行，以架子隊或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓(xùn)活動必須有記錄、有考核，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護(hù)能力。(3)加強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能培訓(xùn)。針對各工種特點進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識、性能、操作規(guī)程等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運(yùn)行、架子搭設(shè)、爆破、特種設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險大的項目作業(yè)。
5.3 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：(1)強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。(2)切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。(3)加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場,它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。(來源《中國施工企業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)》)
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