公司下發(fā)部分項目安質檢查情況通報
發(fā)布時間：
2011-05-12
4月19日至29日，集團公司對滬寧線一帶18個在建工程進行了安全質量大檢查，共查出安全存在問題和隱患51個，開出整改通知單16份;共查出質量問題和缺陷49條，開出質量檢查監(jiān)督整改通知單16份。日前，已將檢查情況向所屬單位發(fā)出通報。
通報首先對安全管理工作好的單位給予表彰。集團三公司承接的通用汽車(中國)投資有限公司亞太總部及研發(fā)中心一期工程，嚴格依照業(yè)主的安全要求標準執(zhí)行，新員工都經過入場培訓，經考試合格后方可取得胸卡。凡進入施工現(xiàn)場的員工，安全帽、安全眼鏡、反光背心、安全鞋等個人PPE防護設施齊全。按要求配備了專職安全員，不時對現(xiàn)場檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改。安全管理體系完善，申請、驗收、審批制度嚴格，施工現(xiàn)場整潔有序。集團一公司承接的無錫卡特彼勒技術研發(fā)中心辦公樓擴建工程(三期)，他們承接的二期工程通過全球綠色建筑LEED認證，同時榮獲江蘇省“揚子杯”安裝質量獎，安全榮獲無錫市“文明工地”。此次辦公樓擴建工程，項目部克服施工場地狹小、施工周期短促的不利因素，各種機械設備、制作區(qū)域、材料堆放等規(guī)劃布置井井有條。集團十公司承接的蘇州中潤廣場工程，安全管理體系完善，安全責任制度到位，并重視安全生產的投入，通過臺帳資料檢查，各種教育培訓、安全檢查、安全操作、勞動保護、安全技術交底等措施到位。施工現(xiàn)場的制作間、倉庫、設備的保養(yǎng)維護都能按照安全管理體系的要求和JGJ59-99標準嚴格執(zhí)行。
通報同時表彰了質量管理比較突出的單位。集團十公司承接的蘇州中潤廣場工程，目前在地下二層施工，為確保質量體系正常運行，現(xiàn)場制訂了嚴格的施工工藝安裝流程，實行現(xiàn)場質量巡查制度，嚴把施工關。員工質量意識強，支吊架安裝符合規(guī)范要求，已安裝的管線橫平豎直，焊縫飽滿，成品、半成品、廢料分類堆放整齊。承包商黃建飛承接的上海卷煙廠“中華牌”卷煙生產線技術改造工程，項目“一班人”高度重視，充分發(fā)揮人員、管理、技術優(yōu)勢，主動協(xié)調配合其它專業(yè)，無論施工現(xiàn)場質量、進度還是安全，業(yè)主都非常滿意，施工質量都能達到國家驗收規(guī)范標準，為申報上海市“申安杯”、“白玉蘭”優(yōu)質工程以及在上海卷煙廠實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定了良好基礎。
通報重點指出了存在的問題和不足。一是“中、外”項目差距明顯。由于外資項目安全管理體系完善，要求嚴，標準高，處罰力度強，威懾力大，而國內企業(yè)項目普遍體系不完善，管理不到位，安全生產資金投入不故暴露出來的問題較多;二是安全臺帳重視不夠。少數(shù)項目部安全臺帳未建立目錄、未裝訂成冊、內容不全、未及時補充、漏簽代簽、格式不規(guī)范;三是安全意識淡薄。個別項目現(xiàn)場盲點很多，無專職安全員、無安全培訓、無安全例會、無安全交底、無安全檢查、無勞保用品、無應急預案、無臺帳資料。
通報指出，質量管理方面帶有共性的問題主要有六個：一是項目現(xiàn)場沒有組建質量管理體系，施工過程中沒有專業(yè)施工人員，致使現(xiàn)場施工質量得不到有效控制;二是部分項目施工現(xiàn)場在施工過程中未按照施工質量驗收標準規(guī)范執(zhí)行，甚至有些項目出現(xiàn)違反“強規(guī)”標準;三是部分項目施工現(xiàn)場無質檢員，因此造成施工過程中沒有形成應有的質量檢查記錄和施工檢查記錄;四是部分項目由于質量意識淺薄對成品保護沒有采取必要的措施;五是部分項目特種作業(yè)人員與申報告知人員不一致，造成了在焊接管道時，質量達不到要求，而且現(xiàn)場缺少監(jiān)檢記錄。
通過對個別房建項目施工工藝不規(guī)范、質量驗收不認真，施工質量粗糙，混凝土表面存在脹模、蜂蝸、麻面等現(xiàn)象，提出了嚴肅批評并發(fā)出了整改指令。
為全面落實年初確定的年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安目標，通報對今后安全質量管理工作提出了要求：一要切實加強領導。必須健全組織，完善體系，加大投入，加強區(qū)域公司在安全質量技術方面的管理力量，增加檢查頻次，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡快落實整改，防止由“量變”發(fā)展到“質變”;二要樹立樣板。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)各區(qū)域市場的典型和工作亮點，幫助總結成功的做法和經驗，然后組織觀摩，以“點”帶“面”，有效實施樣板推動;三要加強承(分)包商的管理。切忌以包代管，加強指導幫助，加大公司管理要求的宣貫力度，使他們真正從思想上、理念上、管理上、制度上融入公司;四要堅持獎罰分明。安全質量管理好的要褒獎，差的要視情給予懲戒，對那些問題較多且整改不力的承包商要列入“不良記錄”，該“清出”的必須“清出”。(公司檢查組)
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