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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

權力就是一種服務能力


權力就是一種服務能力

口   樊紅燕

我從1991年畢業(yè)一直在啟安工作,至今已有31年光景。在這期間,親身經歷了啟安的興衰沉浮,最困難時期總部僅十多人的工資都沒有著落,每月靠向分公司借用發(fā)放,董事長每天下班要檢查每層衛(wèi)生間燈光是否關閉,只為省一點電費;一批老員工被迫買斷時,那份無奈至今記憶猶新,2008年金融危機下,8月份召開年中經營工作會議當天才簽下當年的第一份合同,那份艱辛至今歷歷在目;2018年萬達事故差點讓啟安窒息,那份驚恐至今心有余悸。這些年在殷董事長的帶領下,啟安品牌日益響亮,百億產值、百強企業(yè)都已實現(xiàn),企業(yè)利潤日益增長,員工收入每年遞增,薪資福利高于同行業(yè)。

現(xiàn)在公司面臨發(fā)展中的一些困難和問題,我們不但要支持公司過好“緊日子”,還要建議公司留足風險金,以備不時之需。這次疫情就非??简灱彝サ拇媪苛Γòㄊ澄?、現(xiàn)金流等),企業(yè)也是一樣,因此倡議大家節(jié)流減排增效,從我做起。一是節(jié)省水電開支以及辦公費用;二是創(chuàng)新工作方式,提高工效,節(jié)約人力成本;三是多講奉獻,少計得失。

所謂權力,是啟安賦予我服務他人的機會,我理解的權力就是一種服務能力。如何行使權力應理解為如何更好地為公司服務,要按國家政策、按公司規(guī)章,同時也要換位思考,急他人所求,特殊情況下還要有應急服務能力。有了這樣心理建設,也就可以真正做到管理從緊從嚴,服務從優(yōu)從快。

工作三十多年,我從未有過不給紅包不辦事、給了紅包才辦事的現(xiàn)象,有些公司相關人員辦事首先考慮設卡,沒有難度創(chuàng)造難度,留下“買路錢”,但我在相同工作中只有主動動員,并無償指導,從不設卡,更以“卡”為恥。這一點不但自己做到了,而且一直要求團隊所有成員也要做到。啟安給到的待遇不薄,通過“卡拿要”也許獲得了紅包,但失去的是個人永遠的信譽,這是金錢買不回來的。

一個人的價值,不在于他的存款,而在于他能幫助到多少人,影響多少深。在為公司工作過程中,之前一直感覺自己能力夠勝任職位,但隨著承擔的責任加大,越來越感到自己能力上不足,尤其是今年作為全資子公司的負責人,在經營能力、財務知識上還有欠缺,所以在業(yè)余時間還需要不斷學習充電。我想唯有接續(xù)奮斗,才能在新征程上不斷收獲成長的果實。

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