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盛夏點(diǎn)兵
發(fā)布時(shí)間：
2011-07-13
7月上旬，正是長江中下游高溫時(shí)期。剛做完食道息肉微創(chuàng)手術(shù)不久的集團(tuán)公司董事長殷煒東赴滬寧線一帶基層單位盛夏點(diǎn)兵，和子公司負(fù)責(zé)同志、承包商交流工作，考察重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步掌握了解上半年基層工作情況，為確定下半年工作思路和目標(biāo)進(jìn)行廣泛調(diào)研。 “啟安人的亮劍精神值得發(fā)揚(yáng)” “你們最近先后中標(biāo)了近2 億元的安裝工程，我特地上門向你們表示祝賀!”7月6日，殷董一到三公司，便難按喜悅的心情，分別向經(jīng)營部預(yù)算人員，向朱佳斌、尹偉標(biāo)兩位主要經(jīng)營者握手致賀。
負(fù)責(zé)經(jīng)營的經(jīng)理尹偉標(biāo)首先匯報(bào)了近期市場開拓情況，他充滿激情地介紹說：上海浦東金橋的康寧、通用汽車研發(fā)中心以及杭州默沙東三個(gè)外企項(xiàng)目勝利中標(biāo)實(shí)屬不易。有的項(xiàng)目可稱之為“起死回生”，有的項(xiàng)目貫穿著為榮譽(yù)而戰(zhàn)。尤其是杭州默沙東項(xiàng)目，可謂一路坎坷，一路爭斗，一路拼殺，面對中建一局、中電二、中電四、上海建設(shè)機(jī)電等實(shí)力強(qiáng)勁的對手，我們從不退卻，從不言敗，而是主動(dòng)“亮劍”，亮出底氣，亮出氣魄，亮出團(tuán)隊(duì)的整體力量;面對管理公司投標(biāo)答疑時(shí)的‘題海大戰(zhàn)’、‘突然襲擊’等，我們精心準(zhǔn)備，機(jī)智靈活，沉著應(yīng)對，以實(shí)力和團(tuán)隊(duì)贏得對方的贊賞;面對對手企圖以利益收買的誘惑，我們不為金錢所動(dòng)，而是立志為“啟安”的榮譽(yù)而戰(zhàn)了。七輪談判，五輪答疑，每一個(gè)輪回，我們的聲音最和諧、最堅(jiān)強(qiáng)有力、最能打動(dòng)業(yè)主和評委的心扉。因而我們笑到了最后，默沙東項(xiàng)目雖高于競爭對手16.5萬元，但仍獲得評委通過，勝利中標(biāo)。
殷董邊聽邊掏出筆記本記錄，不時(shí)露出滿意的微笑。聽完朱佳斌、尹偉標(biāo)的匯報(bào)，殷董深情地指出：市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，投標(biāo)猶如打仗。要在激烈的競爭中搶占高端市場、高端項(xiàng)目，離不開實(shí)力，更離不開不服輸、不服軟的勇氣以及為榮譽(yù)而戰(zhàn)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)力量，這是難于用“硬實(shí)力”可以衡量的精神財(cái)富，是克服前進(jìn)道路上任何艱難困苦的支撐力量。你們在強(qiáng)者面前不示弱、在困難面前不低頭、在利益面前不心動(dòng)的新時(shí)期的“亮劍”精神值得稱道，在集團(tuán)上下務(wù)必發(fā)揚(yáng)廣大。 “外企管理公司的先進(jìn)理念要主動(dòng)借鑒” 在三公司，聽完主要經(jīng)營者的工作匯報(bào)已臨近午飯時(shí)分?！霸蹅兿热スさ乜纯窗?”殷董興致勃勃，在朱佳斌、尹偉標(biāo)的帶領(lǐng)下，驅(qū)車來到位于浦東金橋出口加工區(qū)的康寧CSCL上海擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場。他邊走邊看，邊看邊問陪同考察的項(xiàng)目經(jīng)理袁忠。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一條安全標(biāo)語、一幅安全漫畫、一個(gè)導(dǎo)向牌、一張圖表等特殊的表達(dá)方式，或每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)好的做法，他都駐足停留，有時(shí)還俯下身子看個(gè)究竟，并示意隨行人員拍照記錄。
考察完康寧項(xiàng)目準(zhǔn)備用餐時(shí)，已13時(shí)30 分。在餐桌上，殷董的話題仍圍繞康寧項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。他指出，寶維仕聯(lián)盛這一管理公司給人的第一印象是對安全生產(chǎn)的重視，“以人為本、安全第一”的理念已在整個(gè)項(xiàng)目得到了充分彰顯。大事小情、方方面面全都為工人想到了。我初步總結(jié)了一下，共有20多個(gè)地方值得我們學(xué)習(xí)借鑒。比如工人從頭到腳的防護(hù)設(shè)備(PPE)、臨時(shí)電源線架空桿、焊機(jī)機(jī)體防護(hù)套、應(yīng)急救援指示牌、特殊工作警示牌、外露管子及鋼筋的安全套、焊接遮光布、緊急疏散示意圖等等，林林總總，無一不為員工的生命安全著想。我們的施工現(xiàn)場，如果也能這樣管理，不僅可以提升我們企業(yè)的品位，而且每個(gè)項(xiàng)目零事故的目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)做大以后，如何將管理工作跟上去，保證不出問題，這是殷董近年一直思考的問題。在滬寧線一帶整個(gè)考察過程中，殷董每到一地，都向子公司、項(xiàng)目部宣傳優(yōu)秀企業(yè)安全管理上的獨(dú)到之處，要求一定要結(jié)合我們項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，足見殷董良苦用心的意義所在。 “科技創(chuàng)新工作力求出成果見成效”
考察調(diào)研過程中，殷董與各級領(lǐng)導(dǎo)交流最多的另一個(gè)話題是企業(yè)科技創(chuàng)新。一再強(qiáng)調(diào)，加快科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是順利完成即將面臨的一級資質(zhì)就位的需要，這項(xiàng)工作只有上上下下的思想真正統(tǒng)一起來才行。
在十公司，殷董再次肯定了顧斌經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作的重視。2010年，十公司創(chuàng)了參建國優(yōu)工程，為江蘇省百強(qiáng)建筑企業(yè)綜合考評中啟安名列榜首貢獻(xiàn)了重要份額。2011年，殷董希望顧斌經(jīng)理繼續(xù)用好上海建工集團(tuán)和上安這一平臺(tái)，爭取創(chuàng)建或參與創(chuàng)建更多的省級以上優(yōu)質(zhì)工程。 在由由廣場、通用汽車、蘇州中潤、無錫卡特彼勒、無錫博世等項(xiàng)目部，殷董與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員深入探討了如何推進(jìn)安裝施工配件預(yù)制化、加工自動(dòng)化、施工裝配化，希望他們及時(shí)總結(jié)上報(bào)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，由集團(tuán)公司工程管理部門及時(shí)組織面上推廣。 7月7日上午，殷董在上海公司與四公司黃興經(jīng)理進(jìn)行了交流，對四公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營，保持外企市場穩(wěn)定發(fā)展的做法給予充分肯定。囑咐黃興經(jīng)理要認(rèn)真總結(jié)長期以來與日資企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好日資項(xiàng)目四新技術(shù)的推介工作，還要選擇課題，組織人員與集團(tuán)公司工程部一起做好QC成果的發(fā)布和工法的申報(bào)。黃興經(jīng)理當(dāng)即表示積極支持。
殷董雖在外地考察調(diào)研，但不時(shí)與機(jī)關(guān)職能部門取得聯(lián)系，詢問已經(jīng)申報(bào)的工法、中國安裝之星的評審情況，囑咐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加強(qiáng)信息跟蹤，提前做好申報(bào)項(xiàng)目的復(fù)查準(zhǔn)備工作。通過公司上下一致努力，確保年初下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、創(chuàng)科技成果的目標(biāo)落到實(shí)處。 “人才培養(yǎng)要有緊迫感和使命感” 人才工作，也是殷董這次考察調(diào)研的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年引進(jìn)了多少人才，人才隊(duì)伍思想是否穩(wěn)定，今年擬報(bào)考建造師的人數(shù)，師帶徒工作是否落實(shí)等問題，無論在上海還是在蘇州或南京區(qū)域公司，基本每到必問。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的意義，殷董基本上走一路宣傳了一路，凡能夠幫助落實(shí)的事情則當(dāng)場拍板處理。
殷董向區(qū)域公司、各子公司的主要負(fù)責(zé)人介紹說：上半年，三公司、八公司所以能夠接連中標(biāo)高端項(xiàng)目，靠得是一批拉得出打得響的經(jīng)營人才和過得硬的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。近幾年，他們不惜重金，從人才市場、外資企業(yè)管理公司引進(jìn)了博士生、研究生、項(xiàng)目經(jīng)理、英語翻譯等一批專業(yè)人才。這批人才在投標(biāo)報(bào)價(jià)、談判答疑、現(xiàn)場管理、與外企的溝通交流等方面都發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)已成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。在二公司，他對陸平經(jīng)理語重心長地說，企業(yè)發(fā)展，人才為先。二公司可利用上海的區(qū)域優(yōu)勢，引進(jìn)、培養(yǎng)更多的建造師和急需的專業(yè)人才，并為二公司已聘請的一名項(xiàng)目經(jīng)理、一級建造師轉(zhuǎn)入啟安注冊事宜馬上做了工作。在十公司，殷董與顧斌經(jīng)理還認(rèn)真探討了子公司經(jīng)營者的培養(yǎng)問題。殷董強(qiáng)調(diào)，百年樹木，十年樹人。年紀(jì)稍大一點(diǎn)的經(jīng)營者都要有使命感和責(zé)任感，重視事業(yè)接力棒的傳遞。要開闊視野，堅(jiān)持任人唯賢，只要看準(zhǔn)了，就要給舞臺(tái)，讓其在工作實(shí)踐中盡快成長成熟起來。(施建維)
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