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用創(chuàng)新意識(shí)追求項(xiàng)目效益
發(fā)布時(shí)間：
2023-08-30
用創(chuàng)新意識(shí)追求項(xiàng)目效益
集團(tuán)年中工作會(huì)議后，廣東公司會(huì)同總部工程、安設(shè)等部室，對(duì)區(qū)域內(nèi)的數(shù)個(gè)光伏、總包項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)飛行檢查。
檢查期間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察交流，發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目的創(chuàng)新工作較有特色：如福建泉州的某分布式光伏工地，規(guī)劃容量6Mw，其自制的鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面定型輸送小車，在加快施工速度、屋面材料及時(shí)疏散確保安全荷載等方面卓有成效，同時(shí)還明顯節(jié)約了用工工量，安全系數(shù)顯著提高；廣東東莞某物流倉(cāng)儲(chǔ)工地，項(xiàng)目自行研發(fā)的獨(dú)立柱施工用定型燈籠架，不但大大減少柱子施工腳手架搭設(shè)工時(shí)，柱子施工進(jìn)度相較傳統(tǒng)做法顯著提前，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益明顯，與集團(tuán)同期施工的某同類型物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目比較，僅柱子腳手架搭設(shè)一項(xiàng)，保守估算可節(jié)約人工成本數(shù)十萬(wàn)元。
據(jù)東莞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目中標(biāo)伊始，所在分公司就開始進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，針對(duì)工程體量大、工期緊，各施工工序搭接間隙小的諸多不利因素，對(duì)工序關(guān)鍵線路上的施工工藝進(jìn)行方案的反復(fù)優(yōu)選考量，力求做到滿足進(jìn)度前提下的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，本文所舉的柱施工用燈籠架，即為項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新結(jié)果之一，目前已準(zhǔn)備申請(qǐng)國(guó)家專利。
當(dāng)前，我們公司內(nèi)部各分公司已實(shí)際形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的局面，凡經(jīng)營(yíng)效益較好的分公司，項(xiàng)目管理也是正規(guī)有序，創(chuàng)新革新工作屢有建樹；反之，一些較弱的分公司，所屬項(xiàng)目班子往往無(wú)創(chuàng)新思維，不考慮成本管控，管理性浪費(fèi)嚴(yán)重，一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)地方損失一點(diǎn)，那個(gè)地方損失一點(diǎn)，結(jié)果就是一個(gè)能賺錢的項(xiàng)目都要做虧了。
當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)整體下行，競(jìng)爭(zhēng)激烈內(nèi)卷嚴(yán)重，如果現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，稍有不慎，極易造成人材機(jī)的窩工、浪費(fèi)，引起項(xiàng)目利潤(rùn)的流失，影響各單位的后續(xù)經(jīng)營(yíng)。以上兩個(gè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，向我們展示了技術(shù)革新在項(xiàng)目上的生命力和重大作用，他們所使用的定型施工機(jī)具，均為自研自制，都是項(xiàng)目上一線技術(shù)人員、操作工等土專家自行研發(fā)的成果，在幫助項(xiàng)目加快施工進(jìn)度、提高安全系數(shù)的同時(shí)，也顯著提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。希望通過(guò)以上案例的分享，對(duì)我們部分項(xiàng)目部管理水平的提高能有所啟發(fā)。（高曉立）
獨(dú)立柱施工用定型燈籠架
鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面定型輸送小車
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