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公司各基層單位認真學(xué)習(xí)宣貫集團年中工作會議精神
發(fā)布時間：
2024-09-14
公司各基層單位認真學(xué)習(xí)宣貫集團年中工作會議精神
自集團年中工作會議召開以來，公司各基層單位積極響應(yīng)號召，迅速開展會議精神學(xué)習(xí)宣貫活動，為集團化危圖存、韌性發(fā)展匯聚強大工作合力。
9月11日，集團副總宋宏亮組織市場開發(fā)部、法務(wù)部全體人員集中學(xué)習(xí)董事長所作的年中工作報告，并針對報告中涉及經(jīng)營、法務(wù)條線的工作相關(guān)內(nèi)容作了重點解讀和闡述，他要求兩部室全體人員以報告主旨精神為指引，進一步堅定信心，匯聚危中求存正能量、共克時艱出成績。會議還對下半年重點工作作了部署與要求，參會人員結(jié)合各自工作進行了表態(tài)發(fā)言。
是日，集團重慶區(qū)域組織內(nèi)部學(xué)習(xí)宣貫公司年中工作會議精神。期間，區(qū)域負責(zé)人馬春豐詳細解讀董事長所作的工作報告，對下半年區(qū)域工作進行了部署并提出具體要求。隨后，區(qū)域公司趕赴重慶巴斯夫項目及西南地區(qū)一級耐水中性硼硅藥用玻璃包裝材料項目，將董事長所作的年中工作報告宣貫至項目部一線，并要求項目部持續(xù)嚴格把控質(zhì)量、安全、勞務(wù)實名制等相關(guān)工作，同時把項目結(jié)算與清收清欠列為重要工作。
9月12日，集團總經(jīng)濟師樊紅燕組織企管部、人力資源部、勞務(wù)公司、東潤公司全體人員召開部門年中工作會議暨集團年中會議精神宣貫會。會上，樊紅燕帶領(lǐng)與會人員認真學(xué)習(xí)董事長所作的年中工作報告，各部門負責(zé)人對各自部門上半年工作進行了總結(jié)分享，并圍繞年中會議精神要求對下半年重點工作進行了討論和部署。樊紅燕要求以集團年中會議精神為指引，堅持“以終為始”的思維模式，握緊手中之槳，行好本職之責(zé)，有想法、有辦法、有做法，以創(chuàng)新驅(qū)動工作升級，履職能、強服務(wù)、重實效，開創(chuàng)工作新局面。
是日，金順分公司通過“線上+線下”方式召開年中工作會議。分公司負責(zé)人龔善聰重點傳達了集團董事長所作的年中工作報告精神，結(jié)合報告對分公司上半年工作進行了總結(jié)和分析，對階段工作提出明確目標和任務(wù)，同時對各部門提出具體工作要求。
9月13日，集團安全總監(jiān)張岳組織安全設(shè)備部全體人員學(xué)習(xí)董事長年中工作報告。張岳在詳細解讀報告的同時對當(dāng)前建筑安裝行業(yè)的整體形勢和集團公司所面臨的各種情況作了深入分析，要求全員珍惜當(dāng)下的工作機會，從工作態(tài)度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面加強自我要求；堅持常態(tài)化管理不松懈，通過包括信息化手段在內(nèi)的多種手段加強對項目的管控，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為集團韌性發(fā)展保駕護航。
9月14日，集團上海公司在區(qū)域內(nèi)部學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上，深入項目現(xiàn)場對董事長在集團年中工作會議上所作的工作報告進行傳達宣貫，并要求項目部積極對接好集團公司的管理政策和要求，繼續(xù)聚焦項目管理、提升項目管理水平，同時加強各類風(fēng)險管控。項目部紛紛表示一定貫徹落實好董事長年中工作會議講話精神，嚴格做好安全、質(zhì)量、實名制和誠信建設(shè)等工作，為集團韌性發(fā)展作出貢獻。
是日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司召開年中工作會議，重點學(xué)習(xí)宣貫集團董事長殷煒東年中工作報告主旨精神。公司副總蔡艇結(jié)合集團年中工作會議精神作了《金字招牌、潤澤八方》PPT主題報告，要求金潤上下充分認清當(dāng)前嚴峻復(fù)雜形勢，加快提升自身的責(zé)任意識；同心同向、迎難而上，樹立為集團多作貢獻的擔(dān)當(dāng)意識；重視清收清欠，加強防控的風(fēng)險意識；珍惜平臺、不添麻煩，增強為江蘇啟安增光的品牌意識，為集團公司化危圖存、韌性發(fā)展爭做更多貢獻。金潤總部、各項目部、南通區(qū)域管轄各分公司近350人通過線上+線下方式參加。（辦公室整理）
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